等等，臣服之意?如何而来？

且不用说她的职位，她的能力，她的经验，在你看她第一眼，就知道这是一个牛逼又让你信服的高级管理者。

职场的衣品非常关键，难以想象一个穿着蕾丝透视装戴着卡通手表的女人会服众。那穿着黑白灰，精干又利落，就能成为一枚让人信服的管理者么？

当然不是。如果您关注我们翼猎头，上篇原创的主题为“向上沟通”，这篇为姊妹篇，精髓思想仍出自娄萌《高品质沟通管理》培训课程，主题为“向下沟通”。

知识宝贵，分上下两篇。上篇论道，下篇论术。

我们是知识的搬运工，让我们跟着大师，学习一下如何成为一枚牛逼又让人信服的管理者。

领导一个组织，或者组织委派你来领导一帮人做事，你就成了管理者，那么管理者是干啥的呢？这要从一头牛说起。

丙吉为相，出郊，遇途人有殴死者，不问。遇有逐牛而喘者，问曰：牛行几里矣。或曰前后失问。吉曰：方今少阳用事，犹未太热，牛喘出舌，恐阴阳失序。三公调理阴阳，职当忧，故问之。殴死人者，自有京兆官治之，非宰相之当问也。

简单说，就是丙吉上街，遇上群殴，出人命了都，他却淡定看了一眼，走了.....往前走，遇上赶牛的，看牛累的喘着粗气又吐舌头，他马上停下车，让随从问了半天牛到底咋了......身边的人别说眼镜了，连下巴都掉了，人命重要还是一头牛重要啊？

丙吉却有自己的想法。砍死人，派出所就管了；而现在不到夏天，牛就热成这样，说明气候不对劲儿；气候不对劲儿，今年收成就会受到影响，万一百姓吃不饱，社会就动荡了......我干国家高管的，这个事儿我就应该关心......

这就是，丙吉问牛。

秘籍：各人具有各自的能力和职责。身为管理者，一定要清晰的认知自己的职责所在。

自丙吉问牛这一著名的管理公案，我们还可以榨取到三个管理秘籍：

管理者应该：