白天要懂夜的黑发布时间：2017-12-01 14:27:28 作者：天翼人力 文章来源： 浏览次数：
最近，儿子睡前听讲故事，连续几天挑选的都是同一本书——《放屁虫的日记》。童话故事色彩鲜明，绘画生动，奈何我做猎头好多年，更愿和你分
最近，儿子睡前听讲故事，连续几天挑选的都是同一本书——《放屁虫的日记》。童话故事色彩鲜明，绘画生动，奈何我做猎头好多年，更愿和你分享其背后衍生的思维角度的问题。
故事很有趣，运用拟人的手法，记录了一个小放屁虫的日常。从日记的叙述里你可以看到它开始是从一个害虫的角度讨厌自己，再到后来从欣赏自己的角度去愉快地活着。
哎呦，你的角度变了，这个世界也会发生改观了呢！
那如果你是小放屁虫的领导呢？
读着故事，思绪翻腾，不禁让我想到稻盛和夫先生在企业管理中知人善用的思维角度——取其所长，避其所短。又想到了孔圣人对人才分类的思维角度——将人才根据动静两种不同的性格分为了仁者和智者，从而因材施教。
作为猎头顾问，我们常常在不同的角度间观察——企业的角度、人才的角度、猎头顾问的角度。
在帮助企业和人才相互磨合的过程中，我们会发现一个问题：有的时候这个人才刚开始是符合企业需求的，而经过一段时间的磨合之后，反而会变得人岗不匹配。
我们站在中立的角度，客观地分析问题所在，给到双方的建议是要在同一个价值观的体系之下，明确共同的目标，方向一致地共同努力进步，同心同德地去实现愿景。
不忘初心与与时俱进并不矛盾，如果你秉承“以终为始”的信念。
《易经》六十四卦，其中六十三卦都是吉凶易变， “易”其一意为 “变”。唯有谦卦这一卦，无论从整体还是分解到任何一爻，都是“吉”。
作为职场中人，要随着企业情况的变化而多角度地分析、考虑问题，思变地提出解决方案。
达尔文的进化论提出适者生存。因此，人才应该是随着企业的发展，始终持有谦虚之心，不断地改进，跟上企业的步伐，不仅要站在自己这个管理者的角度，更要站在老板和员工的角度去多维度地思考，多角度地寻找解决问题的方案和思路，为企业谋发展，为员工谋福利。
这正是所谓的“无我，利他，才是自利的美好延伸”。若一根筋地只用经验主义和惯性思维，不思变，不求变，那自然优胜劣汰。
苏轼的《题西林壁》：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”也是从认识论的角度立意，用诗的形式阐述出了生活的这一哲理。越了解全貌，就越会对问题有全局性的认知。
再结合自己的价值观，以及批判性思考，就可以得出更具有实践意义的结论。
在职场里，面对领导，很多人选择“能不见就不见”，特别怕和领导待在一起，由此也就失去了很多与领导交流的机会，也就少了很多了解领导看待问题的方式和角度的机会。
曾子说的一句话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。““用师者王”：就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。
周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。
“用友者霸”：就是领导者对下属像兄弟朋友一样。刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。
“用徒者亡”：是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。
这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，是古代施行王道，招揽人才的办法。
“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。这都是从不同的思维角度来考虑如何用人。
归纳整合一下自己的人脉资源，站在不同的角度去调用好人际关系，用师也罢，用友也好，都是希望未来越来越好。无论是儿童教育的小故事，还是古人训诫的语录，多角度思维的方式应该是一脉贯通的。
你懂你自己，你懂用你的人，你懂你用的人，三双慧眼送上，与君共勉。
