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有一种爱,叫相互伤害发布时间:2018-07-25 09:19:41  作者:天翼人力  文章来源:  浏览次数:
有时候,老板们面临来自团队的内部问题甚至超过了外在竞争。他们弄不明白,付出了真诚和信任的结果是双方渐行渐远,最后只能分道扬镳
拿什么爱你,我的职业经理人?
 
有时候,老板们面临来自团队的内部问题甚至超过了外在竞争。他们弄不明白,付出了真诚和信任的结果是双方渐行渐远,最后只能分道扬镳。
 
在职场中,有一个普遍的认识标准:老板与职业经理人之间是否在用心经营、用心合作,很重要的指标是合作过程中彼此信任的广度和深度。而实际上,还有一个度,叫做平衡度,却在冗杂的事务中,被轻易的忽略掉了。
 
职场有规则,做人有底线。
 
职场里的相爱相杀,根源在于双方没有建立起一个科学且行之有效的相处制度。
 
来去匆匆的职业经理人
 
做电子商务的老林通过猎头公司找来一个职业经理人——张经理。老林对张经理的履历非常满意,硕士学位,国外留学及工作经验,在企业从事过高层管理。更关键的是,张经理向老林勾勒出一个非常美好的企业未来发展前景。张经理承诺老林,实现这个目标,就是他的职责。
 
为此,老林付出了一笔不菲的年薪,也给予了他充分的权利和信任,期待张经理能够将他的公司带入更好的状态。
 
接下来,老林让张经理放手去干了。
 
入职第四天,张经理要拟定一个人事调整方案,他要将人员工作范围和职责进行合理划分。老林觉得这也算是有道理,老林认为,他刚来公司,自然不会对大家有偏见,进行的调整势必都是科学公正的。
 
令他没有想到的是,人事调整后,麻烦接踵而至,由于调整范围太大,公司的运转受到了影响,不断有客户找了上来。老林让张经理去协调关系,但是这样的情况并不见好。
 
他对张经理开始有了一些意见,但是每每谈话的时候,听到张经理汇报的工作方案,老林总不愿意让自己成为一个绊脚石的角色,所以最终还是放权了。
 
问题却是一拨接一拨,过来找的客户没有减少,反映情况的员工也多了起来。刚愎自用,就是大家对于张经理的一致认为。
 
在问题反复得不到解决的情况下,老林对张经理也失去了信心。所以当张经理将一份薪资调整计划放在老林的桌子上的时候,老林对他说,NO。
 
这个话沉重地打击了张经理,对于他来说,信任危机,比任何危机都要严重得多。新的矛盾产生在老林和张经理之间,仅仅一个月,双方的“甜蜜期”一去不返,取而代之的无休止的争论与相互防备。
 
最终,以张经理一封伤心的辞职信结束,张经理在信中很动容,他怀揣着美好的愿望而来,自认为得到一个自由发展的平台,殊不知一切都毁在了相互的不信任和猜忌上。
 
老林也很委屈,他并不是不肯放权的人,甚至于顶着公司其他老员工的压力坚持推进改革,但是他没有看到预期的结果,事情反而向着越来越坏的地步发展。
 
两个曾经把酒言欢、畅想未来到天亮的人,就这样分道扬镳,留下满满的不解与委屈。
 看懂商鞅和曹参的故事
商鞅是一个家喻户晓的人物,在战国时代,他由于得到了秦孝公的信任而任宰相十年,他崇尚暴力威化,辣手治国。
 
商鞅立法的基本原则是轻罪重刑,甚至连太子的都不肯放过,他借口太子触犯新法,把太子的师傅一个砍脚,一个在脸上刻字涂墨,于是“秦人皆趋令”,再也不敢批评新法。
 
商鞅的变法为秦国一统天下奠定了基础,但是他却最后没有善终。秦孝公死去,太子即位,秦惠王下令派人逮捕商鞅,商鞅最终死在自己的法律之下。
 
三大致命错:刻薄少恩   建功心切     突破底线  
 
分析商鞅这个人,他犯了三个致命错误:刻薄少恩、建功心切、突破底线。而作为当权者的秦孝公对商鞅的宽纵,使他成为了秦国变法的牺牲品,这个富国强民的功臣被车裂灭族,“秦人不怜”,没有一个人可怜他。
 
同样是治朝理政,“萧规曹随”的故事也值得一谈。
 
汉朝初期,宰相萧何死后,接任的宰相曹参遵照萧何制定好的法规治理国家。汉惠帝不理解,问宰相曹参,为什么不多花心思治理朝政,曹参问皇上,你跟先帝比,谁更贤能?
 
惠帝说,我比不上先帝。
曹参又问,我跟萧何比呢?
惠帝一笑,说,好像你也比不上他。
曹参说,这就是了,天下初定,我们现在需要继承守业,而不是再去破坏这个局面。在曹参的治理下,西汉政治稳定、经济发展、人民生活日渐提高。
 
三大法宝:审时度势   坚守原则   顺势而为
 
曹参也有三个法宝:审时度势、坚守原则、顺势而为。两个人的时代背景不同,造就了他们不同的选择。历史是最好的老师,看懂商鞅和曹参的故事,再反观职场又是另外一个格局。
 
职场人要做好“两点一平衡”。
 
职场中,有两点必须谨记:正视自己,尊重他人。
 
并不是所有的老板都需要一个商鞅一样的变革者,他们或许需要的是一个良好的执行者。在沟通之初,就要正视自己,明确自己的职责。同时,要尊重他人,尊重自己的同事,与所有人和睦共处,尊重自己的老板,不突破上司的底线。
 
记住两点后,还要掌握到一个平衡,在信任和控制之间寻找到平衡。对于职业经理人来说,要知道老板的底线在哪里,这也是自己权力的底线。
对于老板们来说,在构建企业的制度或控制机制的时候要疑人,但在日常工作中心态上要信任人。在彼此的相互扶持、相互尊重中,职场的关系会更加稳固牢靠。
 
是的,在格局里做人,更需要大智慧。
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