翼视角 ▎当下“阿米巴”之乱状发布时间：2018-08-03 10:18:41 作者：天翼人力 文章来源： 浏览次数：
这几年，很多企业都在学习甚至应用阿米巴，轰轰烈烈之程度不亚于当年的股改疯、大数据、工业4 0、云计算之流行，也类似于全民炒股、全民广
这几年，很多企业都在学习甚至应用“阿米巴”，轰轰烈烈之程度不亚于当年的“股改疯”、“大数据”、“工业4.0”、“云计算”之流行，也类似于“全民炒股”、“全民广场舞”之乱象。好像嘴里不出来个新名词、时髦用语，那就不是一个时尚者，不能跟上时代步伐，那就可能跟别人不在一个圈子里，甚至会觉得少了一些面子。人工智能、物联网咱玩不了，咱还玩不了“阿米巴”吗？虫子钻心啊！
那什么是“阿米巴”，我想大家都能根据自己理解或者从别人听到学到的一些感受说个某某版本的概念，不管其内含外延都能贴点边儿，有些甚至是完全曲解的从自己的立场出发的一些观点。
有时候也在想，为什么这么多人对所谓的“阿米巴”也好，管理模式也好，这么感兴趣？私底下“以小人之心度君子之腹”认为，可能与人的本性、人的本能、人的懒惰、从众心理有关吧。咱稍稍说说看：
管这么一大摊子
老板、管理者需要阿米巴
面子肯定得考虑的，要不然共同语言少了跟不上形势了，圈子里话题乃至话语权就显得可能有些不那么突出了，“自尊心”可能就不是满满的了。
当老板、管理者，管这么一大摊子，没个方法怎么行，尤其是没个新方法怎么行？人是最难管的，老是不变，自然形式化会越来越严重，不管是管理制度还是管理理念都会被淡化，起码来个“鲶鱼效应”刺激刺激吧。所以，新概念新理论新方法咱也得试试，大家都在学都在试，别人一旦成功了，咱也不能落伍吧，起码不能被笑话。
当老板、管理者，管这么一大摊子，不能事无巨细都得咱自己干吧，得发扬团队效应团队精神团队意识，要大家有劲一处使有汗一块流，变着法子激励大家的能动性积极性。这不能算是自私吧，让马拉车不得多拉快跑吗，有了效益大家才能有收益吧，大河没水小河能有水？所以说，一切有利于公司团队提高效益提升收益的方法和模式，都是我们寻求和追求的。只有把蛋糕做大，大家才能多分些。
当老板、管理者，管这么一大摊子，每个人都不容易，人都是有惰性的，老板、管理者也不例外。有什么好的模式，大家可以试一试啊。“阿米巴”就是一个很好的实例啊，在日本就是典型的成功的例子，为啥不学？
割裂的阿米巴
不是我们的本意
在这里咱不讨论“阿米巴”的准确定义和模式，因为已经有高人和学者给出了精确的阐述。许许多多的咨询公司管理顾问也给出了简单的解释：阿米巴的精髓是将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。
以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。看，多么简单容易啊！
于是乎，你方唱罢我登场，各位大师甚至大神都大讲特讲，有把虫子不挖出来誓不罢休的态势。乃至有些咨询人士也认为，企业遇到瓶颈遇到困难，咋不“阿米巴”啊？（当然，咱也得有同理心，哪行哪业都有流行色、大趋势。
其实，静下心来想一想，“阿米巴”不是狗皮膏药一贴就灵，它有它使用和存在的前提和环境，更为关键的是它有它成长的土壤，如果我们只考虑“阿米巴”是我们的目的，是个方法，那就错了。
不成功的托词
看不见的阿米巴
个人认为，“阿米巴”核心就在于运用部门小集体利益实施独立核算的方式，最大限度调动人的积极性。这让我想起来早些年的“包产到户”、“三三制”，这么说稻盛和夫先生是不是得给我们付专利费啊，可惜当时没有申请专利。
造成目前之乱象的，不光是形式主义、从众心态，还有一些相关者的利益驱动在推波助澜。
运用者成功了几天，就成了榜样和标杆，成了浮躁的企业家心目中的“网红”。于是乎千千万万个“阿米巴”被复制，被推广。君不见“韩都衣舍”之风光、“砍掉中层”之热烈。
当然，未成功者也会被给予一个托词—“企业文化”。这也让我不恰当地联想起北岛的“卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭”。个人感觉，“阿米巴”的运用只靠企业文化是难以达成的，其中应该还有民族文化的因素，日式管理方式到中国可能会水土不服。
成功者的“阿米巴”你不想看？
好事之人总得找个“噱头”，“阿米巴”的被吹捧也是如此。借用托尔斯泰的一句话“所有幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸”来拓展一下，“所有红得发紫的公司都一样，不红不紫的公司各有各的不红不紫”。
成功的企业家，有其成功的主观和客观因素，也有其幸运的成分。相反，不成功者，也有其相应的主客观因素和未把握住机会的情况。吹捧者往往只夸大某个因素或者某个片面的环节，好像成功就靠这个，只要做到了这个马上就会成为成功者，而实际情况却是异常复杂异常艰难。
真正的成功者，有几个敢去复制其模式其方法？不成功者，就是因为没有运用时尚的管理模式和方法？难道晨曦集团给了马云或者任正非就可以免于破产？难道美特斯邦威运用了“阿米巴”就不用担心其江河日下？还有“广告做得好，不如新飞冰箱好”的新飞冰箱不知道“阿米巴”？难道无与伦比膨胀速度的“抖音”以及10亿赌约PK的雷军小米与董明珠格力都是“阿米巴”的践行者？
好事之人总得找个“噱头”，指点江山，激扬文字，以标榜其在所谓企业界的存在感和引领者；峥嵘岁月，挥斥方遒，以炫耀其在所谓经济研究领域的收获感和宣讲者。
其实，企业界没有高逼格的理论，只有更多的假装高逼格的“屌丝”和虚荣。
企业经营和管理没有一成不变千篇一律拿来就用的模式和方法，只有随机应变不落裹臼因地制宜的政策和思路；没有鹦鹉学舌邯郸学步一用就灵的制度和理论，只有脚踏实地切合实际开拓创新的思想和意识。
谨以此为勉。
